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2020年03月26日 10:00    来源:解放日报   

  原标题:去年每四天就有三场演出,总票房超九千万元,文化广场是怎么做到的? 靠好戏吸引观众,靠服务留住观众

  日前,超200万人次观看了上汽·上海文化广场2020演出季的“云发布”,满屏弹幕见证了观众对这座剧场的喜爱和对演出恢复的期待。同时,文化广场2019年年报也出炉了——去年共举办50台286场演出,平均每1.28天就有一场,全年吸引观众42万余人次,平均上座率82%,票务销售总额达9384万元。作为音乐剧专属剧院,去年这里共演出音乐剧和舞台剧26台234场,占比82%,其中5台音乐剧为中国首演。

  明天是“世界戏剧日”。即使线下演出暂停,文化广场线上艺术教育活动同样丰富多彩。一台又一台好戏是如何出炉的?文化广场的经验是:心中有观众,品牌会越来越响,路会越走越宽。

  戏好才是硬道理

  文化广场去年上演的许多音乐剧让观众记忆犹新。年初的《歌舞线上》,作为百老汇音乐剧人写给自己的“情书”,连续14场演出吸引1.78万人次观演。暑期,30场法语版《巴黎圣母院》创下首演开始前售罄的纪录。年末三戏联动,《泰坦尼克号》《玛蒂尔达》《追梦女郎》满足了观众的差异化需求。

  要吸引观众,戏好才是硬道理。“我们选戏的原则是不流俗、不重复,只想为观众选一部好戏。”上汽·上海文化广场副总经理费元洪说,“这些年我们最大的成就就在于为观众提供了多彩的音乐剧大餐,拓展了观众的视野,培养了多元的审美。”

  不满足于充当“二房东”,文化广场从2016年起积极试水自制音乐剧。去年,中文版音乐剧《我的遗愿清单》和《拉赫玛尼诺夫》从上海辐射全国,巡演24座城市,演出97场,吸引观众7.83万人次。

  打破剧场“晚上演出,白天关门”的模式,文化广场打造了“剧艺堂”“广场小白”与“ByStage汇谈”三大艺术教育品牌,去年举办432场公益活动,共吸引8.15人次参与。其中包括142场免费活动,涵盖39场剧院导览,吸引2541人次走进剧院。艺术教育活动去年走进12所学校,与5420位师生分享音乐剧之美。

  演出破圈,脑洞再开大一点

  酒香也怕巷子深,有了好戏也要会吆喝。文化广场在剧目和品牌运营上探索跨界合作,让演出升级为全城热议的文化事件。

  去年马修·伯恩的男版《天鹅湖》上演前,文化广场把发布会搬到繁华商圈。“头鹅”的扮演者威尔·博泽尔与“王子”的扮演者多米尼克·诺斯一身舞台装扮走上街头,吸引无数目光。

  长达8小时的俄罗斯话剧《静静的顿河》本就是话题之作,去年上演时,文化广场更是靠全方位服务刷了一波好感。剧场为前来看戏的观众提供大列巴、格瓦斯等俄罗斯美食,还为晚归的观众联系出租车。演出现场,出现了许多外地来的“拉杆箱观众”。

  去年年末大戏之一《泰坦尼克号》的发布会更是搬到“快乐船长8号”游船上,将上海特色旅游项目浦江游览与音乐剧剧目的发布有机融合,迈出了文旅融合的步子。

  25万会员,大数据提升服务

  要留住观众,首先要了解观众。大数据是文化广场运营的重要工具,通过数据积累和观众深访,捕捉受众画像标签,填补需求漏洞,优化艺术参与体验,这让剧场得以为不同观众定制不同的活动。

  从2016年起,文化广场开始推进票务系统及资源管理系统建设,去年加速布局,将票务系统、泛会员管理系统、场地管理系统等整合优化,将线上购票、服务调研、活动报名、无纸化入场、广场小店、积分兑换、电子优惠券、停车缴费、在线调研等多项便捷服务细节渗透到25万名会员。

  2020年演出季“云发布”当天,文化广场的演出套票在3分钟内售罄,见证了演出龙都国际娱乐官网恢复的潜力。上汽·上海文化广场总经理张洁说:“这段漫长的‘中场休息’,给了我们温故知新、厚积薄发的契机,希望能和行业伙伴一起努力,共渡难关。”(记者 吴桐)

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(责任编辑: 李冬阳 )

去年总票房超九千万元 文化广场是怎么做到的?

2020-03-26 10:00 来源:解放日报
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